商品コンセプトやメインターゲットの設定など商品開発の初期段階からお手伝いいただいています。弊社の商品を本気で世の中に広めたいという想いが強く感じられて、とても頼もしいパートナーです。商品開発後はフルフィルメント体制の構築、ランディングページによるWebプロモーションやエリアマーケティングなど戦略に基づいたプロモーションを提案・実行していただき、満足できる結果が出ています。弊社の事業が順調に拡大しているのは、ダイレクトマーケティングのプロフェッショナルであるREDAS社様との出会いがとても大きかったと思います。

通販事業を始めた当初は順調でしたが、10億円という壁をなかなか突破できず次なる一手を考えているときにREDASさんをご紹介いただきました。出会った当初は半信半疑でしたが、提案内容などから他社とは違い弊社の利益を第一に考えてくれることが伝わってきました。気がつけば事業戦略・フルフィル体制の見直しに始まり、弊社の課題であったリピート対策も全面的にREDASさんからご提案いただくようになりました。苦労することも多かったですが、結果として昨年念願の売上10億の壁を越えることができました。これからも売れるプロモーションを期待しています。

事業を始めた当初は健康食品の通販ブームに乗ることができたので、しっかりとした戦略を持たずとも売上が上がり続けました。しかし競合が多くなり、規制が厳しくなってきたため売上ダウンが顕著になってきました。REDASさんから顧客データの有効利用を軸にした事業戦略の提案を受け、それを小規模展開したところ予想以上の反応が出たため事業戦略の本格採用し売上ダウンに歯止めがかかりました。その後は、新たなターゲットへのプロモーション提案を受け、なんとか売上アップにつなげることができました。現在は、クロスセル・アップセル強化を戦略の中心としてプロモーションを行っています。

クライアント様からご依頼のあった商品・サービスの競合・マーケット・商品の特徴を調査。
その後、ターゲット・訴求ポイントを決め、ＲＥＤＡＳの持つ過去実績、競合他社の状況と
擦り合わせて事業拡大に最適なＣＰＲ・ＣＰＯ・リピート率などを設定。

現状の販売実績（プロモーション内容やＣＰＲ・ＣＰＯ・リピート率など）とＲＥＤASの
設定した推奨数値とのギャップを確認。
クライアント様と共に該当商品の予算なども踏まえ目標とするＣＰＲ・ＣＰＯ・リピート率
などを再設定。

設定したデータをＲＥＤＡＳ独自の事業計画作成システムに入力し、
3年間の収支推移をシミュレーション。

シミュレーションにより算出された月間プロモーション費（新規獲得の広告費、リピート
施策にかかる費用、LTV向上のための費用など）や、最大投資額についてクライアント様
と擦り合わせ。

擦り合わせた情報をもとに修正し、事業計画書完成！